項目改善(shan)首先需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)思維的(de)(de)(de)轉變。只有正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)思維方式和(he)角度才能(neng)帶(dai)領我(wo)(wo)們正(zheng)確(que)(que)、高效(xiao)的(de)(de)(de)完(wan)成項目。首先，接到項目時，我(wo)(wo)們需要(yao)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)前(qian)期評審措(cuo)施(shi)，盡可能(neng)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)了解(jie)客戶信息。正(zheng)如打(da)靶練(lian)習一樣，靶場(chang)內那么多靶子(zi)，并不(bu)是(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)靶子(zi)都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)目標，當下要(yao)做的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)精準的(de)(de)(de)找(zhao)到自己的(de)(de)(de)靶子(zi)，彎弓(gong)射擊。
項目接(jie)到(dao)后，我們需要(yao)進(jin)行內(nei)部討論(lun)，正所謂眾人拾柴(chai)火(huo)焰高(gao)。通過部門內(nei)部的(de)(de)討論(lun)，集(ji)思廣益，確定不同的(de)(de)實施(shi)方案，才會讓我們游(you)刃有余(yu)，遇到(dao)問(wen)題時不驕不躁，沉著應對。
項目(mu)實施過(guo)程(cheng)(cheng)中，我們(men)需要(yao)每天匯報自己的項目(mu)進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)，及時與客戶(hu)反饋研(yan)發進(jin)(jin)度，增加(jia)與客戶(hu)溝通(tong)與互動，以免(mian)丟失客戶(hu)。開發過(guo)程(cheng)(cheng)要(yao)注重積累(lei)，完(wan)成的大(da)案例(li)要(yao)和部(bu)門內部(bu)人(ren)員做(zuo)好分享，有(you)利于(yu)大(da)家的一致提升。最(zui)后(hou)(hou)，項目(mu)完(wan)成后(hou)(hou)要(yao)給出一份完(wan)整的項目(mu)進(jin)(jin)程(cheng)(cheng)表(biao)，這有(you)利于(yu)做(zuo)到時間管理(li)，讓工作內容有(you)跡可循。
